? ?直面問題、系統診斷、全員共創
1. 直面問題、激發全員思考
《調研診斷報告》從第三方中立、客觀的立場，從文化的視角對廣西旅發的經營管理進行全面透析，從戰略路徑、市場競爭、專業能力與組織氛圍等方面指出了企業問題，以及問題背后的問題，用文化的視角闡釋這些問題形成的原因及應該改變的導向。員工聽到報告后有著廣泛共鳴，平時在工作中遇到但說不清楚的問題有了清晰的解答，也學會了用文化的視角思考經營管理問題。有了全體人員對這些問題的共同認識，能正視這些亟需面對和解決的問題，才能為下一步文化引領變革做好準備。
2. 全員創作，文化核心從群眾中來
在對廣西旅發企業文化現狀有了充分的思考與理解后，聯合項目團隊組織了一場以“一起思考一起行動”為主題的中高管企業文化核心理念共識營。主要領導采用先傾聽后發言的原則，讓各位參會人員充分表達自己的想法和認知后，現場最大范圍對廣西旅發的使命、愿景，以及核心價值觀達成共識。
? ?以使命為主題，激發“二次創業”熱情
1. 站在廣西戰略發展的視角定位使命
隨著一輪一輪的共識與研討，以企業使命“開拓幸福旅程”為主題的企業文化理念體系漸漸浮出水面。廣西旅發不能僅站在公司的視角定位企業使命，而是要站在更高的層面，廣西自治區戰略發展的層面定位企業使命，讓員工站在廣西大發展的戰略高度做事業，激發廣大員工干事創業的熱情。
2. 用文化的變革引領企業的變革
使命很宏大，愿景很美好，但現實卻很殘酷。面對現有的產業基礎和舊有的文化慣性，廣西旅發人深刻地意識到，組織的變革歸根結底是文化的變革。文化不變，原地打轉。廣西旅發人決心站在文化變革的視角做文化，必須要去轉變、去創新、去整合、去提升，用文化引領組織的全面轉型升級。
3. 以擔當與創效為導向的核心價值觀
廣西旅發過去一直是傳統的科層制管理模式，職位的晉升幾乎是員工唯一的發展通道，同級別的員工在薪酬上沒有拉開差距。廣西旅發新的文化導向除了要強調“使命型組織”該有的擔當導向以外，還要樹立“業績論英雄”的績效導向。
廣西旅發的核心價值觀最后確立為擔當者進、創效者贏。作為旅發集團的擔當者，組織給予干事的機會，對于業績好的員工，企業讓他贏得晉升的機會和更多的獎勵?；緝r值觀是：從擔當開始、以客戶為先、為創新喝彩、用專業說話、業績論英雄、陽光下共贏?；緝r值觀是對核心價值觀的完善和補充，六個基本價值觀共同構成了旅發集團的核心價值體系，而核心價值觀是價值觀體系的核心。
? ?系統規劃、多維展現、統籌實施
1. 企業文化的“十四五”一體化
《廣西旅發企業文化“十四五”發展規劃》明確了企業文化工作所面臨的內外部環境，企業文化建設基礎與不足，企業文化落地實施的邏輯框架與推進模型，五年落地實施步驟，以及一年的詳細實施計劃，確保企業文化各項工作的有序規劃、循序漸進、逐級推進。
2. 黨建文化一體化
聯合項目組開發黨建工作與企業文化的“組織一體化、宣傳一體化、活動一體化”方案，齊抓共管，有效推動企業戰略目標的實現。
3. 企業文化IP化探索
企業文化IP是把企業核心價值理念以擬人化的方式，通過其語言、動作、行為等來體現企業的文化性格，利用視覺形象對文化內涵進行顯性化。聯合項目組基于企業文化調研成果，通過企業文化IP的核心與定位，結合行業與地域特色設計企業文化IP主形象，并用人物背景故事來不斷豐富IP形象的內涵，內容上以動畫、表情圖像、音樂、漫畫、圖書及周邊產品等來加以豐富。