由多家發電集團投資的股份制發電企業，是當地投資規模最大的中外投資企業。

? ?管理方法在實施方面無法達到預期效果

作為一家年輕的發電企業，02 年開始獨立運營，面臨國家電力市場改革，在新的市場環境中，其積極探索適合本企業的運營模式，在管理上大膽創新，引進先進的管理工具和管理方法，通過實行“單一首長負責制”、“扁平化的組織結構”、“點檢定修制”、“平衡計分卡”等，逐步形成了具有其特色的管理模式，并成為同行業學習的楷模，管理效率和經濟效益都保持快速增長。但員工的素質與先進的管理方式間仍存在一定的認識差距，對一些管理方法缺乏全面的認識，思想仍較落后，導致一些管理方法在實施的過程中無法達到預期的效果。

? ?充分調研、改變觀念；強化創新意識和績效意識及執行力建設

欲改變行為需先改變觀念，在對企業充分調研的基礎上，深入了解員工對目前管理方法的認識及與領導層之間的差距，并對其目前采取的管理方式進行客觀分析，在員工中強化創新意識和績效意識以及執行力建設，使起思想觀念能夠與時代發展同步，并使適合該企業發展的管理思想逐步強化，通過企業文化的建設為其落實打好思想基礎。

員工創新意識和績效意識以及執行力在逐步強化的基礎上有明顯提升。