?? 全面系統調研，科學分析、診斷、梳理
同心動力派出了經驗豐富的咨詢團隊，采用國際、國內成熟應用的文化定位模型和同心動力專有的文化測量工具、方法，通過個人訪談、公司探討、反復探究式訪談、訪談與問卷相互印證等系統分析模式，深度研究該修船企業的文化現狀和未來組織文化變革需求。
咨詢團隊發現：由于公司的發展速度過快，造成以前的創業人員的能力跟不上企業的發展，而公司的氛圍是寬容的，所以這些老的員工的價值觀與公司現階段要倡導的價值觀存在一定程度的沖突。而這些沖突在管理的各個方面體現出來，比如在經營意識、成本控制意識、人員激勵等方面。這些文化沖突在較大程度上影響了組織決策實施的效果，亦會影響戰略的順利實施和成功，影響了該公司企業文化管理的執行。因此文化沖突是該公司必須重視并加以解決的問題。
咨詢團隊認為：華潤大東具有優秀的文化基因和良好的組織個性特征，構成了組織績效的基礎。但組織中也存在文化沖突，這些文化沖突無疑會阻礙組織戰略的執行和成功，如何傳承優良的文化基因，構建支撐戰略成功的新的文化要素，解決文化沖突，將是未來組織文化管理的核心任務。
???凝練組織文化體系，共享組織使命、愿景、核心價值觀
組織文化體系是組織共享文化的基礎。在《上海華潤大東船務工程有限公司企業文化調研報告》的基礎上，項目咨詢團隊與組織的高層進行多次反復的溝通和探討，并通過高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練了營銷組織使命、愿景、核心價值觀及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。
???從文化手冊到文化執行，強調文化實戰，解決文化轉型問題
組織文化管理不是編寫一本文化手冊，而是系統分析組織的文化歷史，探尋組織優秀文化基因，全面了解組織的文化現狀，基于戰略的成功尋求組織的未來文化遠景，逐步的實施和開展系列的深植活動使組織的文化走向良性的發展軌道，取得外部適應和內部整合之效果，實現戰略的成功。
在同心動力咨詢團隊的協助下，華潤大東制定了周密的實施計劃，并付諸行動，在規范化管理方面已經有了很大的改觀。在文化落實過程中，咨詢團隊與公司各管理層級一起，共同制定了針對高層、中層和基層的培訓方案，使公司員工在共享組織的使命、愿景和核心價值觀的基礎上，以關鍵理念和行為準則作為經營活動的指導思想。