隆基泰和集團創立于1995年，至2018年，隆基泰和集團已經成為集地產開發、城鎮建設、商貿物流、智慧能源、文化旅游、物業服務、綠色建材和金融服務八大業務于一體的大型企業集團。

一方面，隆基泰和集團從一支包工隊起家，發展成如今的大型企業集團，無疑是成功的，它到底積淀了哪些優秀文化基因值得進一步發揚光大；另一方面，隨著集團業務的高速增長，組織管理成熟度滯后帶來的問題日益凸顯，企業面臨的內外部挑戰也越來越大，隆基泰和這個組織又要調整哪些價值理念，以更好的適應未來的發展。這兩個重要命題，擺在了所有隆基泰和人面前。

隆基泰和組織規模持續擴張，各類優秀人才不斷加入，同步帶來的是管理上的滯后與企業文化的稀釋。整體來看，隆基泰和面臨的關鍵問題是組織需要轉型升級以實現高質量發展與粗放式高速度增長帶來的管理基礎薄弱之間的矛盾和沖突。具體來看，主要體現在以下三個方面：

? ?在文化與戰略方面，“和文化”除了在一部分老員工身上有所存留外，在更多的人身上這種文化早已被稀釋，“和文化”始終強調“開放、共享、包容、尊重、管理”，強調讓政府、客戶、合作伙伴、員工、股東這幾個利益主體都能享受到隆基泰和發展的成果，強調共贏思維。但在實際執行過程中的一些做法與“和文化”的倡導存在差距，導致客戶、合作伙伴、員工對“和文化”持懷疑態度。

? ?在組織方面，隆基泰和一直強調組織能力建設，但總體而言，組織能力仍是企業可持續、高質量發展的短板。公司提出體制創新，人員革命，依法治企，就是要實現人人有利、人人有責、管理有序，強調組織能力建設。而實際上公司缺乏共同的游戲規則和標準，即公司頂層治理、組織機制、制度流程等方面相對薄弱，體系力發揮不夠，同時過于凸顯領導個人能力和魅力，由個人能力驅動企業發展，組織活力（組織創造力）和組織運營質量亟待提升。

? ?在團隊方面，區域成長起來的“隆基泰和人”，不足以支撐公司高質量發展對人才的綜合素質要求，在人才體系構建上應結合企業的發展戰略，深度優化，從更多元的角度激發人員效能。雖然反復強調“我們”，但實際上“老隆基泰和人、市場人”身份標簽依舊強烈，協同配合挑戰極大。

結合隆基泰和三方面的關鍵問題，項目團隊通過對問題以及問題背后的問題進行深度分析。提出七項提升建議：

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? ?持續強化“和文化”的核心，平衡好利己與利他的關系。以共贏思維做事，重視利益相關方的訴求；誠信經營，提升隆基泰和的口碑；進一步強化客戶導向，從客戶實際需求出發進行創新。

? ?平衡好人性管理與狼性文化的關系，重視有高成就動機的人才。一方面，提倡人性管理，為隆基泰和人提供符合人本理念的發展環境。另一方面，鼓勵結果導向、能成事的狼性文化，給具有高成就動機的人更多的機會。

? ?提高團隊之間的融合與協同，從“你、我” 到“我們”轉變。提高新老人才的融合，提高部門之間的協同，提高產業板塊之間的協同。

? ?強化依法治企，既重視企業家魅力，也重視組織能力的建設。加快企業家優秀實踐經驗的傳遞，加快重視組織能力的構建，加快領軍團隊的選拔與培養。

? ?持續進行體制、機制創新，激發組織活力，優化管理指揮鏈。

? ?底線思維與正向激勵并重，在關鍵環節設立底線，任何人均不能觸及底線。重視正向激勵，激發員工正能量。

? ?構建組織的戰略決策功能，為企業家決策提供支撐，強化戰略傳遞與戰略共識。

通過本項目，隆基泰和賴以成功的優秀文化基因得到進一步明確，隆基泰和企業家精神得到進一步厘清，管理理念導向更加清晰?！昂臀幕斌w系高度匹配集團未來發展。

隆基泰和團隊在價值理念層面達成高度共識，協同能力進一步加強。高層的使命感、中層的責任感、員工的歸屬感得到大幅提升。