2022年12月廣東粵電青溪發電有限責任公司（以下簡稱“青溪發電公司”或“青電”）即將迎來建廠發電30周年。經過近三十年的改革發展和全體員工的艱辛努力，青溪發電公司在生產、生活的實踐中積累了寶貴的精神財富，沉淀了豐厚的文化底蘊。恰逢青溪發電公司的母公司——廣東能源集團有限公司也正在進行企業文化升級，公司有必要順勢而為，追隨廣東能源集團公司企業文化升級的步伐，將沉淀近三十年來的青電文化挖掘提煉出來，更好更快找出青溪發電公司目前的改革發展和安全生產經營管理中存在的問題，建立起青溪發電公司企業子文化體系，發揮企業文化引領作用，促進廣東能源集團公司母文化在公司扎根落地，推動青溪發電公司在改革發展和安全生產經營管理中快速前往，進一步提升青溪發電公司核心競爭力，促進青溪發電公司高質量發展，為青溪發電公司成立三十周年獻禮。

通過系統調研，青溪發電公司面臨的關鍵問題來自兩個方面：?

? ?一方面，隨著電力行業的改革，以薪酬為主的多方面待遇優勢不復存在，給很多人帶來心理落差。以前青溪發電公司的待遇在大浦縣很有優勢，員工有很強的心理優越感，員工的集體榮譽感也很強。隨著水電產業越來越成熟，員工的職業發展遇到了瓶頸，產生了危機，員工的沖勁變得越來越低。

? ?另一方面，在現有的體制機制下，企業發展空間受限，員工看不到發展希望。集團產業以火電為主，水電板塊規模較小，發展空間有限。以前經常有人調動，機會很多，現在機會非常少。此外，廣東能源集團對三級業務單位的定位是執行中心，是項目落地中心，三級單位的主要目標是做好具體的安全生產和經營事務，這種定位也在一定程度上影響了員工心態。

? ?首先，明確導向，確立企業文化升級的核心：

項目組經過深度調研，從價值導向的角度，提出三項轉變：

第一，生產型思維向生產且發展型思維轉變。在過去長期的經營工作中，青溪發電公司以安全生產為主，在企業發展方面關注度不高。當前，集團為公司提供了發展光伏業務機會窗口。公司應轉變思維，抓住機會，為企業及員工謀求更大的發展空間。

第二，由倡導奉獻到倡導價值共享轉變。轉變單方面較多的倡導“老黃?！?、“孺子?！?、“拓荒?！钡染哂械湫头瞰I特征的文化導向，向更符合現代市場化管理理念的價值倡導轉變，倡導不讓“老黃?！背蕴?，倡導讓“孺子?！钡玫礁嗟淖鹬?，倡導為“拓荒?！睋?。

第三，低頭做事思維到做事又做品牌思維轉變。青溪發電公司在長期的實踐過程中一直埋頭做事，未來要想獲得更多企業發展必備的資源，就必須強化品牌思維，將優秀經營實踐經驗轉變為品牌素材，積累品牌資產，以品牌吸引更多的內外部資源。

? ?其次，凝聚共識，確立企業文化體系

通過一系列共識共創工作，實現核心管理團隊、骨干員工在文化理念層面共創共識、激發共鳴的良好效果。形成企業文化手冊，構筑青溪發電公司的信仰體系與行為體系。進行企業文化發布，展現青電新形象，強化文化號召力。

同時，通過共識營及行思會方式，互動激發，開展文化洗禮工作。推動青電人對升級版文化體系從“我知”到“我信”進行轉變，為“我做”打下堅實基礎。讓高層有使命感、中層有責任感、員工有歸屬感，從而凝聚團隊共識、激發組織活力。使全員對于“共同的做事方式”達成共識，并身體力行。

? ?黨的指導思想和社會主義核心價值觀體系深度融入到企業文化建設的全過程，升級后的青電企業文化體系更加符合黨的路線、方針、政策以及社會主義核心價值觀。

? ?青溪發電公司形成特色鮮明的企業文化體系，企業文化IP初顯，青電企業文化體系成為廣東能源集團公司內部標桿，成為兄弟單位以及行業相關單位學習企業文化的基地。

? ?公司組織活力得到大幅提升，員工積極參加公司開展的活動，部門間的協同增強。干部員工的使命感得到提升，員工找到工作的意義，工作成就感得到顯著提升。