國能榆林化工確立了“十四五”建成具有行業領先、國內一流的煤化工生產基地的戰略目標，同時國家能源集團公司于2021年2月發布了企業文化核心價值理念體系，國能榆林化工成立近10年，沒有形成自己完整的企業文化體系，企業規模、員工隊伍快速擴充，正處在快速發展時期，各裝置已形成與工藝特點深度吻合的特色子文化，要求企業文化進行體系升級，確定文化要旨并統領各子文化。國能榆林化工過去的企業文化建設工作已取得一定成效，現亟需形成完整的企業文化體系并進行文化落地深植，發揮企業核心價值理念“風向標”的作用，達到統一理念，完善內部管理、增強企業凝聚力、提升企業形象和文化競爭優勢的目的。

??榆林化工“家文化”看起來很美好，但事實上缺乏適當的標準和考核，員工較容易產生懈怠情緒。

??扁平化管理具有高效、機構精簡等優勢，但是扁平化導致考核減少或缺失，難以提升管理標準，同時扁平化管理導致部分晉升通道減少或受阻。

??留人機制應該進一步完善。在公司大發展時期，應重點強化人才的吸引和留人機制，存在人才流失的現象和潛在風險。

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企業文化升級中主要研究的對象是企業倡導的理念和實際實行的制度和行為之間的偏差，也就是企業發展要什么和目前企業是什么，為了實現企業的發展那么企業應該調整什么的問題。針對國能榆林化工這個企業，項目組發現榆林化工首要解決的是理念的確立問題，以及全員對企業文化的理解，尤其是對該組織核心價值的梳理和認識等，于是項目組給榆林化工制定出了量身定做的解決方案：

? ?調研梳理： 全員參與，系統深入，全流程互動。首先召開企業文化建設啟動會，對員工進行全面動員，開展企業文化共識營，進行全面互動調研，深入裝置，了解特色子文化。

? ?綜合歷史、現狀、未來三方面，鎖定文化升級七大價值導向。

? ?母子文化有效對接，與母文化一脈相承。國家能源集團在2021年發布了企業文化理念體系，那么作為其三級子公司需要與集團文化進行有效的對接，并保持與母文化一脈相承的特色，為此同心動力項目組在比較了國家能源集團的企業文化理念后，確定了出了自己的特色文化理念。

經過同心動力項目組近半年的文化升級工作，榆林化工整個隊伍，尤其是高層領導團隊對企業文化的思考有了質的飛躍，員工參與企業文化的積極性也越來越強，整個組織以文化的視角看待企業發展的態勢在榆林化工已經逐漸成風。

一是實現文化引領，打造公司最高文化綱領，有效支撐戰略落地，提升組織效率，牽引員工成長，引領企業高質量、可持續發展；

二是激活全員參與氛圍，有效激發員工主動參與文化建設，強化互動和交流，激發員工主動精神，提升組織活力。