項目組從中化總局核心價值出發，首先厘清中化總局內在的核心價值，并基于當前問題解決對于核心價值調整的訴求，提出中化總局要更好的適應市場化轉型，應作出三項轉變：
? ?生產型思維向經營思維轉變。在過去的事業單位體制下，只需要做好技術，做好生產，完成國家交給的任務，中化總局從來不缺項目，而現在中化總局在市場中競爭，要在市場取得項目，這時就需要中化總局從生產型思維向經營思維轉變，更多的關注市場，關注客戶需求。
? ?被動變革到擁抱變化。長期以來中化總局的企業化改革不徹底，改革進程時快時慢，導致很多人對變革產生惰性，被動等待變革。中化總局需要改變長期以來形成的這種被動變革思維，在仍然擁有一些事業單位優勢資源的階段主動求變，盡快完成企業化改革，建立起能在市場上生存的競爭力。
? ?固化型思維向成長型思維轉變。中化總局要從歷史上的輝煌中走出來，建立起面向未來的思考方式，以一種新時代建設者的身份賦能自己，提高服務意識、競爭意識。
除了以上三項轉變，項目組從職能管理的角度，分別針對品牌營銷與企業文化管理工作提出系統化建設方案。
在品牌營銷方面，強化總局機關常態化的營銷管理職能，統籌中化總局全系統的業務協同與資源配置，并牽頭公關大型項目。建立二級單位之間的營銷工作交流機制，讓營銷意識、營銷方法在中化總局系統內部的分享得到保障。同時，明確品牌價值定位，確定品牌架構，對外塑造品牌形象，提升中化總局的軟實力。
在企業文化管理方面，建設體現中化總局特色的企業文化體系，對內形成價值共識、提升管理，構筑中化總局的信仰體系與行為體系。通過使命鏈接、價值觀互鑒技術，推動企業文化價值理念在全系統深植落地。