中建方程成立于2014年，在中國建筑原城建事業部的基礎上，融合了中建地產、系統內各工程局、社會招聘人員、應屆畢業生等各類優秀人才，以“中國建筑的城鎮綜合建設投資運營平臺”為發展定位，擔負起中國建筑轉型升級的歷史重任。

2019年，宏觀政策環境劇變，既有的業務模式受到多面限制，發展方式受到了多級挑戰。同時，五湖四海的人才來源，導致中建方程未有效形成主流文化，原有事業部存在一定的機關習性，內部管理難以應對快速變化的外部環境，多方面限制條件，共同構成了中建方程發展的掣肘因素。

在此背景下，中建方程提出以企業文化協同戰略落地，引領破局發展，助推變革轉型，意在將中建方程打造成為中國建筑的文化管理標桿、建筑產業轉型升級的先鋒和新型城鎮化進程的生力軍。

? ?從近期視角看，如何以中建方程企業文化助推當期戰略的實施落地？

項目組正式入駐前，恰逢中建方程結合新形勢新問題，對“十三五”戰略規劃進行修訂并發布，如何以企業文化建設為契機和手段，促進全員統一戰略思想共識，強化發展目標認同，增進戰略共享進程，統合發展意志、凝聚發展合力、統一戰略定力，匹配“中國建筑城鎮綜合建設投資平臺”的戰略定位，共赴“成為國內一流的城市發展運營商”的戰略愿景，真正助推當期戰略的實施落地，成為擺在中建方程管理者和項目組面前的重要課題。

? ?從長期視角看，如何以中建方程企業文化夯筑信仰，引領高質量發展？

將中建方程置身更長遠的發展周期來看，如何通過企業文化的建設，一方面，積極融入中國建筑發展的大格局，在依從于“中建信條”集團文化的前提下，探索母子文化融合的新程式，構建中建方程獨有的文化特色，舉起中建方程創新發展的鮮明旗幟，成為中建集團先進文化的發展新方向；另一方面，將企業文化各項價值倡導真正融入經營管理，夯筑中建方程的文化信仰，以信仰引領戰略發展，促進戰略的持續升級和迭代，實現從“信”到“行”的進化，促生積極轉變的實效，持續引領企業的高質量發展。

同心動力項目組以問題導向切入，對中建方程集團總部及所屬區域公司、直屬項目公司、重點項目進行了廣泛深入的調研，全盤認知、剖析了阻滯中建方程實現持續高質量發展的五大問題，同時，結合對行業標桿的借鑒、戰略發展的訴求、外部利益相關方的訴求等內容，厘清了中建方程的發展四要素，鎖定了中建方程創新發展的七大基因密碼，在此基礎上，通過理念體系、行為體系的一體化構建，輔以注重實效的深植行動方案和系統的宣貫培訓，為中建方程文化信仰筑基。

? ?理念行為體系

中建方程的文化手冊，從展現形式到呈現內容，都秉持著“新”的理念，形式層面，打破了中國建筑各二級單位固有的文化命名模式和視覺表現形式，不再是中建信條之**文化的手冊命名和藍白相間的畫面設計，以“方程新解”為文化命名，以金色為主視覺定調；內容層面，從實際問題出發，結合企業名稱進行了理念和架構的獨有創意。架構上，以“方”的拼音首字母F，串聯了手冊的整體結構，戰略定位、發展目標、價值信條分別對應Foundation、Focus、Faith，以方程的意象符號“立方體”為文化圖騰，一體六面統合六條價值信條，同時，秉持理念行為一體化原則，每一條價值信條破解形成六正六負行為準則，構建了理念到行為的通路。

? ?深植行動方案

項目周期恰好處于“十三五”期末和“十四五”開局的交匯時點，因此項目組希望通過企業文化的深植培育，引領中建方程在“十四五”期內的跨越式發展，因此一切深植行動都從追求實效的角度出發進行了設計，對未來三年各項活動設定目標，劃定關鍵動作，并通過植入績效考核，充分調動全員各部門的參與熱情。

? ?系統培訓宣貫

培訓宣貫是深植行動中最為重要的一項，也是文化發布后，同心動力配合完成的最為扎實的工作之一。其中，內訓師和路演尤為關鍵，通過內訓師培訓，真正構建起了一支屬于中建方程自己的文化大使團隊，通過培訓過程掌握習得了文化建設與管理的技巧，是中建方程的文化火種和特攻隊；通過路演，同心動力在中建方程的各個重要分支機構開展互動式探索課程，引導全員一同探討自身使命、愿景、關鍵行為等內容，這一過程，讓全員更深入地理解了方程新解，也強化了彼此與中建方程的鏈接。

? ?形成主流文化，加速融合進程

以中建方程的集體名義形成“方程新解”，正式確立了中建方程的主流文化，在主流文化的引領下，中建方程將加快共識形成的進程，以文化引領全員融合的更快更好實現。

? ?確立文化圖騰，引領信仰構筑

將立方體與中建方程特色相結合，構建中建方程的文化圖騰和精神符號，既有助于夯實中建方程的文化信仰，也便于強化受眾群體的品牌認知。

? ?明晰個體使命，強化組織鏈接

在深植活動中既有效增進了員工間的感情，也在過程中引導大家逐步清晰個人的價值和意義，強化了個體與組織價值兌現之間的關聯，有效增進主人翁意識和員工自驅力。