案例

Case

中國建筑第七工程局有限公司——《礪進·共贏》

China Construction Seventh Engineering Ivision.Corp.Ltd ——《Forge Ahead and Win-win》
中建七局
項目背景

中國建筑第七工程局有限公司(簡稱'中建七局'),是隸屬于世界500強第21位、全球最大的住宅工程建造商、中國最具國際競爭力的建筑企業集團、國資委直管上市大型央企——'中國建筑工程總公司'的骨干成員企業集團,總部駐地河南省鄭州市,是國內一流的投資建設綜合企業集團,河南省建筑行業第一位,河南省百強企業第四位,注冊資本60億元,年經營規模2000億元左右,員工18000余人。


面對企業持續的轉型升級,高質量發展,市場競爭加劇和不確定性,目前的企業文化已經不適應當前的經濟發展環境,如何在傳承優秀文化因子的基礎上,升級企業的核心價值系統(文化),提升企業軟實力,強化精神引領,激發奮斗意志,推動可持續綠色發展已經成為中建七局必須面臨的重要課題。?


客戶關鍵問題

? ?組織能力相對薄弱,未能充分發揮組織平臺的資源整合、戰略支撐、關鍵重大項目支持的功能,對于一線作戰支撐不夠。


? ?溝通協同機制方面,橫向運作關系復雜,溝通與協同成本過大,表現在部門間、產業鏈之間的協同不力,存在相互拆臺現象,增加內耗。


? ?鐵軍精神等紅色基因逐漸衰減弱化,更多體現的是狼性(改為拼勁兒)不足,小富即安,危機意識不強,敢打敢拼、銳意進取、攻堅克難的競爭意識缺乏。


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同心動力解決方案

同心動力項目組的整體項目規劃是:以系統解析為基礎,以明晰核心價值為核心,以確定文化主題為統領,以提煉企業品格為關鍵點,以梳理踐行理念為支撐點,以形成企業文化手冊為目標,科學系統地逐步推進項目的進程。


基于調研和共識,經過廣泛意見征集,中建七局特色文化主題確定為“礪進·共贏”文化,中建七局的企業文化我們簡稱為《中建信條——中建七局“礪進·共贏”文化》。


在確立文化主題之后,項目組圍繞中建七局文化主題“礪進·共贏”,就企業的獨特品格進行了共創和提煉,經過多輪共創、四次上會審議、微信平臺征求全體員工意見等方式,達成廣泛共識,形成中建七局獨有的企業品格——礪進爭卓越,共贏創一流。


針對中建七局經營管理中存在的實際問題,將多年積累的經營管理思想精華進行整理,經過反復梳理與雕琢,系統闡述七局有關黨建、經營管理、市場營銷、投資運營、科技創新、項目管控、人才發展等七個方面的管理思想和理念,為了便于理解和記憶,結合“礪進·共贏”文化主題,形成了中建七局踐行理念——“七礪七贏”。


項目成效

此次項目系統梳理了中建七局近70年發展的優秀文化積淀,凝練出“奮斗意志、極致匠心、人本思想”三個核心要點,清晰定位中建七局的核心價值,形成了《中建信條——中建七局“礪進·共贏”文化》手冊,至此,中建七局人有了共同的信仰,中建七局員工的日常工作有了行為指引,中建七局的戰略目標有了文化支撐。


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